7月14至15日，恒誠信集團在國際公司16樓會議室召開了2023年年中工作會議。集團董事長閆保平做重要講話并進行了會議總結。深入分析了集團當前面臨的形勢與任務、機遇與挑戰(zhàn)、發(fā)展目標和有關思路，并對各單位工作匯報進行逐一點評。集團副總經(jīng)理李強主持會議，董事會成員參加會議。北京恒誠信工程咨詢公司各事業(yè)部、分公司，北京恒誠信會計師事務所各分部，恒誠信國際工程咨詢公司各事業(yè)部，集團技術部，集團董事會辦公室負責人參加會議并做工作匯報。
會議全面總結了集團各單位上半年的經(jīng)營情況、工作完成情況、中標及合同簽訂情況、存在的問題與差距、下一步努力的方向，各負責人圍繞下半年思路和目標、需要解決的困難和問題進行了交流發(fā)言，分享、討論、總結了市場開拓和內控管理等方面的經(jīng)驗，制定了下半年工作計劃和具體措施。
集團董事會對全體恒誠信干部員工的辛勤付出表示感謝。同時希望大家在下半年的工作中進一步理清工作思路、碰撞思想火花，優(yōu)化管理提效能、開拓市場促發(fā)展，確保全年計劃順利完成。
會議指出，上半年國家經(jīng)濟雖然總體保持恢復態(tài)勢，但也遇到了一定困難。得益于大部分優(yōu)質穩(wěn)定的客戶和正確的市場定位，集團上半年的經(jīng)營呈現(xiàn)良性發(fā)展，收入同比增長17.53%。各板塊工作緊張有序，中標率、中標額、業(yè)務量、工作強度都保持了良好發(fā)展勢頭；板塊間的交流互助成效顯著，開始發(fā)揮出團隊合力和集團優(yōu)勢，顯示出合伙人制度的優(yōu)越性。
上半年幾個龍頭事業(yè)部都有著穩(wěn)健的發(fā)展。能源事業(yè)部工作計劃細致、重點突出，部門管理規(guī)范，承接了越來越多大型項目，也實現(xiàn)了如機場業(yè)績等方面的突破，發(fā)揮了排頭兵作用。上海分公司的客戶粘性在集團內繼續(xù)名列前茅，市場雖然局限但人均產值高，管理到位，團隊執(zhí)行力強、有團結一致做好事業(yè)的主動性和積極性，值得各板塊學習借鑒。濟南分公司管理團隊架構完備，管理有章法，本地市場開拓力度逐年加深，表現(xiàn)優(yōu)秀。海南分公司市場開拓雖然存在一定困難，但一直積極嘗試尋找突破口。通信事業(yè)部近一年的市場開發(fā)情況較好，經(jīng)過上半年大刀闊斧的改革及扁平化管理方式的轉變，人均產值也有所上升，改革效果顯著。房地產事業(yè)部上半年的市場開拓取得較好成績，雄安市場開局良好。北京電網(wǎng)事業(yè)部計劃完成情況較去年同期也取得了較大進步。造價事業(yè)部對西南中心發(fā)展決策的落實到位，市場開拓初見成效，具體業(yè)務已落地。事務所北京分部為推動特普改制做了非常多且細致的工作，收效好。事務所山東分部上半年新簽合同明顯增多，為下半年及明年打下了堅實基礎。國際公司電網(wǎng)造價事業(yè)部實施精細化管理，利潤率在集團內一直領先，將成本控制落到了實處。監(jiān)理事業(yè)部對全國市場情況清晰掌握，能夠精準利用集團資源開拓市場，今年迎來爆發(fā)，市場一片大好。電力設計咨詢院也將實施內部改革措施，力求降本增效，改善經(jīng)營狀態(tài)。
下半年，集團將繼續(xù)加快對雄安、長三角、西南、西北市場的開拓，著力開發(fā)與各地省屬重點企業(yè)的合作。各部門一方面要時刻保持“每個月都是十二月”的緊迫感；另一方面要繼續(xù)完善組織架構，重視團隊管理和建設，打造凝聚力、提高執(zhí)行力，真正做到關注團隊內的每一個人，同時加強內部專業(yè)培訓和經(jīng)驗交流，強化成果質量考核，提高團隊專業(yè)實力和學習熱情。
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